實業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展研討會

2016年11月8日，實業(yè)公司召開經(jīng)營發(fā)展研討會，集團董事長、實業(yè)公司董事長張奮同志，集團總經(jīng)理、實業(yè)公司董事廖志軍同志，集團審計管理部及實業(yè)公司全體員工參加了本次會議。

會議首先由實業(yè)公司員工就“2016年工作完成情況和2017年工作安排及對公司經(jīng)營發(fā)展的建議”這一主題進行了匯報發(fā)言，實業(yè)公司總經(jīng)理曾慶超同志針對大家提出的問題，做了總結(jié)性發(fā)言，指出實業(yè)公司目前經(jīng)營發(fā)展方面存在的問題主要有兩點：一是經(jīng)營思維僵化，二是石化區(qū)企業(yè)拓展業(yè)務(wù)缺失，并表示今后要不斷打破思維壁壘，積極開展對石化區(qū)內(nèi)企業(yè)商機研究，開拓新業(yè)務(wù)。

隨后，廖總針對公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r發(fā)言。他首先肯定了實業(yè)公司所取得的成績，經(jīng)過兩年的發(fā)展，實業(yè)公司凈資產(chǎn)增長迅速，完成了集團交辦的任務(wù)，基本達到了預(yù)期目標(biāo)；其次公司重組了一個有朝氣和活力的團隊。另外，公司經(jīng)營發(fā)展方面一是要不斷培養(yǎng)新的業(yè)務(wù)增長點，二是需要調(diào)整工作重點。針對公司目前的發(fā)展形勢，廖總提出以下四點建議要求：一是公司應(yīng)實行全員營銷，打造核心競爭力，不斷尋找營銷點；二是員工應(yīng)以主人翁精神研究布局新業(yè)務(wù)；三是繼續(xù)培育發(fā)揚我們的資源優(yōu)勢，積極開展咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)；四是立足環(huán)保發(fā)展大樓、南邊灶安置區(qū)、?；吠＼噲鲰椖咳齻€基地，精心經(jīng)營，合理布局，爭取再用3-5年的時間主營業(yè)務(wù)收入達到1000萬元的目標(biāo)。

最后，張總發(fā)表了重要講話。他首先指出了公司的核心競爭力之所在即政府背景和全員營銷，其次對公司的股份制改革事宜和公司員工提出的改變薪酬激勵機制的建議表示認(rèn)可，鼓勵員工與企業(yè)共享發(fā)展成果。

通過此次會議，集團領(lǐng)導(dǎo)針對實業(yè)公司目前的發(fā)展形勢和經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃提供了寶貴意見和建議要求，明晰了公司的發(fā)展前景和規(guī)劃，增強了廣大員工對公司發(fā)展的信心。未來，實業(yè)公司全體員工將在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，居安思危，砥礪前行，為將實業(yè)公司發(fā)展成為一家受人尊敬、有著良好經(jīng)濟效益、與員工共同發(fā)展、令人羨慕的企業(yè)而奮斗！

供稿人：詹琴