文化活動(dòng)
11月11日上午，石化集團(tuán)審計(jì)管理部牽頭組織的交流會(huì)召開，惠州大亞灣石化工業(yè)區(qū)投資有限公司（以下簡稱“石化投資公司”）投資發(fā)展部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部一行6人參加了交流會(huì)。
圖一：陳浩同志作流程管理分享
本期交流會(huì)的主題是《流程管理》和《員工培訓(xùn)分享》。首先是陳浩同志分四個(gè)板塊給大家講解了什么是流程、為什么要做流程、如何做流程以及公司流程管理介紹。他把流程比作道路，員工比作駕駛員，制度比作交通規(guī)則，而管理者則是交通警察，優(yōu)化流程就像是交通警察在疏通交通堵塞，生動(dòng)形象地向我們展示了四者間相輔相成的關(guān)系。雙方就流程優(yōu)化還進(jìn)行了進(jìn)一步探討。
圖二：劉小龍同志作員工培訓(xùn)分享
隨后劉小龍同志為大家分享了《員工培訓(xùn)分享》，他以受訓(xùn)者的角度闡釋了培訓(xùn)的重要性，并引導(dǎo)大家意識(shí)到員工才是培訓(xùn)的主角。他列舉了入職以來參與的10項(xiàng)員工培訓(xùn)活動(dòng)，并把它們分為“自己做”、“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”三類，分析各自優(yōu)劣。他舉例說明員工培訓(xùn)一定要“動(dòng)靜結(jié)合”，單一的講授效果往往不佳。最后，他鼓勵(lì)大家就自己印象最深的培訓(xùn)經(jīng)歷進(jìn)行分享，大家普遍認(rèn)為能有所說、有所思、有所動(dòng)的培訓(xùn)讓人受益最多。
截至目前，我公司已成功舉辦三次專題交流會(huì)，分別于8月、9月就內(nèi)部審計(jì)流程與方法、項(xiàng)目研究兩個(gè)專題與石化投資公司進(jìn)行了探討交流。
圖三：艾燕玲同志作內(nèi)部審計(jì)流程分享
圖四：宋波同志作項(xiàng)目研究分享
進(jìn)入2016年下半年以來，根據(jù)石化投資公司的提議，我公司借助為對(duì)方簽訂的咨詢服務(wù)協(xié)議切實(shí)履行的契機(jī)，集團(tuán)審計(jì)管理部與石化投資公司對(duì)口部門約定通過每月定期組織交流會(huì)的形式，就雙方在企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)等方面相關(guān)優(yōu)秀的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相互交流，相互學(xué)習(xí)，力求實(shí)現(xiàn)取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。同時(shí)，又能促進(jìn)雙方學(xué)習(xí)彼此優(yōu)秀的管理工作經(jīng)驗(yàn)，開拓雙方的工作思路與視野，為我公司進(jìn)一步做好公司管理工作起到了良好的促進(jìn)作用，石化投資公司也充分肯定了我公司每月組織的主題交流會(huì)，雙方表示：這是一個(gè)美好的開始，今后要繼續(xù)加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，切實(shí)在交流實(shí)踐中相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
供稿人：劉小龍